博弈论的第一个游戏。
讲的是两个罪犯被分别关入了两个审讯室。
罪犯之间没法互相交流。
条件是，如果两名罪犯都不招供，当场释放。如果两名罪犯中有一名招供，则招供的坐牢2年，不招供的坐牢10年。如果两名罪犯都招供，则各坐牢5年。
问，如果你是其中一名罪犯，是招还是不招？
囚徒困境 Prisoner’s dilemma
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作者归档：mozsam
所谓成本费用
在波特的竞争战略中，提出了正确的竞争手段是成本竞争，而非价格竞争。
所谓的成本，在财务中具体分为了固定成本费用以及变动成本费用。
固定成本费用说的是比如房租之类，和贩卖量并无直接关系的成本。例如卖出100台电脑、卖出1000台电脑，店铺费是不变的。
变动成本费用说的是比如制品加工费，和贩卖量有直接关联的成本。例如每钱包的皮革成本是10块，卖出100个钱包与卖出1000个钱包的成本自然就不同了。
以固定成本为主体成本
好处
贩卖量增加10%，利益增加大于10%。
坏处
必须有一定的基础贩卖量，也就是贩卖量必须要达到利益分歧点才行，不然不会产生利益。
以变动成本为主体成本
好处
没有必须要达到的基础贩卖量，卖出多少就会有多少的利益。
坏处
利益成长慢。
战略研究
计划分为短、中、长三个时期。
短期计划一般为一年，主要计划一些项目、活动等过程中的具体步骤。
中期计划一般为2~3年，是战术性质的计划，计划为完成最终目标所需要的一些过程。
长期计划一般为5年，是战略性质的计划，计划最终的目标如何达成。
决策
分为三种方式，Top-Down，Bottom-Up,Middle-Up。
Top-Down，就是高层决策，优点是迅速。期待收益高，但是不容易完成。
Bottom-Up，是底层决策，优点是更加贴切实际。容易完成，但是期待收益有限。
Middle-Up，中层决策，优点是结合了高效的收益的同时，贴切实际。缺点是决策过程过于繁杂，需要无数次的调整、磨合。
Strategy/Tactics
战略是宏观上的东西，是为了达成最终目的所制定的东西。
战术是相对微观上的东西，是为了完成战略而需要达到的各个环节。
战略的制定
确立立场和视角
决定目标
收集情报
分析情报（外部、内部、综合）
制定长期计划
制定中期计划
制定短期计划
评估修订计划
实施计划
反馈
PDCA
Plan,Do,Control,Action
战略的各个层面
全局战略（整个公司） Corporation Strategy
局部战略（部门） Business Strategy
个别战略（项目、过程） Functional Strategy
各种战略
Positioning Strategy
Resource-Based View Strategy
Blue Ocean Strategy
Innovation Strategy
Innovation的种类
垂直统和型 Closed Innovation
水平分业型 Open Innovation
财务计划中的5P
Poor Planning Produces Poor Performance.
日本商业簿记二级
原本应该一个月前看完的书终于看完了。
中间因为一些报告、过年、旅游之类的事情停顿了好久。
这本书看完以后对商业簿记这门学科有了更深的认识。
其实商业簿记不难，真正用到计算的东西也就这些，关键在于知道与不知道，以及如何记录Cr.还是Dr.这边。
比较期待最后一本商业簿记。但是在这之前打算看看一本工业簿记。
投资以及管理的角度来看，如果商业簿记主要用于外部的财务会计上，那么工业会计主要用于管理会计用于计算原价、指定战略等。