刚开始读的时候有些无聊，但是非常通俗易懂。读到后半册的时候渐渐开始有趣了。是本不错的书。
财务管理的基本与原则
回复
作者归档：mozsam
CVP分析
Cost sales Volume Profit
计划销售额=（固定成本+计划净收益）／贡献净利率
贡献净利率=（贩卖价格-变动成本）／贩卖价格
这里的计划净收益说的是计划净利，由于筹集资金用的债务利息不算在成本内，所以设定这个值时有个最小值限定。
制定计划时可按照需要调整各个数值。
这个分析法好处在于非常快速、便捷。
差异分析
非常有用的一个工具。
说的是例如销售额比计划增加了，自然收益也增加了。这是好事，可是在其背后其实还隐藏着好多坏事。
例如，计划中净利率为20%，而实际销售活动中虽然增加销售额，但净利率减少，那么说明是不是在成本控制上有问题。
其次，在费用上面不是说比原计划多花钱了才是坏事，比原计划少花钱了也有可能是坏事。例如过分压榨员工打消积极性等。当然少花钱也伴随而来说明有竞争优势，这是好处。
整个科学只不过是日常思考的精炼而已。
The whole of science is nothing more than a refinement of everyday thinking. -Albert Einstein
一些战略分析的理论。
制定一个战略，非常关键的一步在于如何去分析。
最长说的一个手法自然是SWOT分析，然而除了SWOT之外，还有好多其他的分析手法。
外部环境分析
PEST
-Political Factors
-Economic Factors
-Sociocultuaral Factors
-Technological Factors.
5-Forces
-Threat of new competition
-Threat of substitute products or services
-Bargaining power of customers(buyers)
-Bargaining power of suppliers
-Intensity of competitive rivalry
内部环境分析
Value Chain
-Support Activities
–Firm Infrastructure
–Human Resource Management
–Technology
–Procurement
-Primary Activities
–Inbound Logistics
–Operations
–Outbound Logistics
–Marketing & Sales
–Service
===>Margin
VRIO
-Value: “Is the firm able to exploit an opportunity or neutralize an external threat with the resource/capability?”
-Rarity: “Is control of the resource/capability in the hands of a relative few?”
-Imitability: “Is it difficult to imitate, and will there be significant cost disadvantage to a firm trying to obtain, develop, or duplicate the resource/capability?”
-Organization: “Is the firm organized, ready, and able to exploit the resource/capability?”
综合分析
3C
-Customer
-Competitor
-Company
SWOT
-Strengths
-Weaknesses
-Opportunities
-Threats